Propiedad activa

Nuestro objetivo principal es influir en las empresas para que mejoren su práctica, asegurando así un valor para los accionistas a largo plazo y reduciendo el riesgo de sostenibilidad, en el mejor interés de nuestros clientes.

Votación

DNB AM además de la votación a través de votos por poder para asegurar el valor a largo plazo para los accionistas y contribuir a que las empresas actúen de manera responsable. Creemos que es importante considerar cómo votaremos en relación con lo que logramos a través del diálogo y otras iniciativas de los inversores.

Directrices para la votación - Global (ENG)

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Directrices para la votación - Noruega (ENG)

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Diálogos de empresa

El diálogo es una herramienta importante en nuestro trabajo como inversores responsables. Dialogamos con las empresas sobre eventos concretos, o para mejorar las prácticas generales de sostenibilidad de las empresas, lo que de otro modo podría llevar a resultados financieros más débiles.

DNB AM clasifica los diálogos en diálogo basado en eventos (reactivo) y diálogo proactivo. La información sobre todos los diálogos corporativos se comparte con los equipos de inversión de DNB AM a través de nuestra base de datos interna y se utiliza como parte de la base para tomar decisiones de inversión. El diálogo puede llevarse a cabo directamente con las empresas, a través de nuestro proveedor externo de servicios de diálogo, o en colaboración con otros inversores.

El diálogo reactivo se inicia cuando se informa que una empresa está operando (presuntamente o confirmado) en violación de las Instrucciones de Inversiones Responsables de DNB. En general, dichos procesos de diálogo reactivo no deben exceder dos años, a menos que se hayan logrado avances significativos para corregir las condiciones que llevaron a la supuesta violación.

Para priorizar qué diálogos reactivos debemos seguir, consideramos:

- la gravedad de la supuesta violación

- nuestra participación en la empresa

- la probabilidad de que el diálogo tenga un efecto positivo en la situación

Un diálogo reactivo se considera exitoso si se cumplen los siguientes criterios:

→ la violación se ha corregido
→ la empresa ha tomado medidas responsables
→ la empresa ha implementado medidas proactivas y preventivas para mejorar sus políticas, procedimientos y prácticas para evitar futuras violaciones
→ las medidas son verificables y/o verificadas (donde sea relevante)

Si no se alcanza el resultado deseado, se evaluará el proceso de diálogo y puede finalizarse si no se ha logrado un avance significativo. En tales casos, se consideran varias medidas, incluyendo:

- revisión de los objetivos del diálogo

- intensificación del diálogo

- uso orientado del voto

- exclusión de la empresa del universo de inversiones de DNB AM

Los diálogos proactivos se llevan a cabo para alentar a las empresas a reducir el riesgo de sostenibilidad antes de que se materialice, o para aprovechar oportunidades relacionadas con la sostenibilidad que no se abordan adecuadamente hoy en día. El diálogo proactivo también puede ser parte de la recopilación de información y es una contribución importante a las decisiones de inversión que toman los gestores de carteras de DNB AM.

El diálogo puede tratar un tema específico o contribuir a aumentar la conciencia general de la empresa sobre cuestiones de sostenibilidad, sin que la empresa necesariamente esté sospechada de haber violado las Instrucciones de Inversiones Responsables de DNB.

Para los diálogos proactivos, el objetivo es la mejora continua, y por lo tanto, dichos diálogos pueden ser más flexibles y duraderos. Para priorizar nuestros diálogos proactivos, consideramos:

- qué tan grande es nuestra participación en la empresa

- si se trata de una empresa en la que esperamos tener una mayor participación en el futuro

- si la empresa representa una gran parte de uno de nuestros fondos de gestión activa

Objetivos claros y medición del progreso a través de hitos

Establecemos objetivos claros para todo nuestro diálogo empresarial y medimos el progreso en relación con estos objetivos mediante hitos:

Hito 1: La empresa reconoce el problema y se compromete a manejarlo y darle seguimiento.

(ENG: Issuer acknowledges issue and commits to mitigation and management).

Hito 2: La empresa elabora una estrategia para abordar el problema.

(ENG: Issuer establishes a strategy to address the issue).

Hito 3: La estrategia está bien desarrollada y ha entrado en una fase temprana de implementación.

(ENG: Strategy is well formed and has moved into early stages of implementation).

Hito 4: La implementación de la estrategia ha avanzado significativamente, y la información relacionada de la empresa muestra una mayor madurez.

(ENG: Implementation of strategy has advanced meaningfully, and related issuer disclosures are maturing).

Hito 5: La empresa ha implementado todos los aspectos de su estrategia que se pueden esperar razonablemente, y el Objetivo de Cambio se considera cumplido.

(ENG: Issuer has implemented all aspects of its strategy that are reasonable to expect and the Change Objective is considered fulfilled).

Áreas de enfoque para la propiedad activa

Nuestras áreas de enfoque a largo plazo y temáticas apoyan nuestro trabajo con la propiedad activa. Estas forman el trasfondo para los diálogos corporativos, y establecemos metas e informamos sobre el progreso anualmente.

Langsiktige fokusområder

Klimaendringer
Naturmangfold
Vann
Menneskerettigheter

Tematiske fokusområder

Humankapital & Kunstig Intelligens

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Objetivos claros y medición del progreso a través de hitos

Establecemos objetivos claros para todo nuestro diálogo empresarial y medimos el progreso en relación con estos objetivos mediante hitos:

Hito 1: La empresa reconoce el problema y se compromete a manejarlo y darle seguimiento.

(ENG: Issuer acknowledges issue and commits to mitigation and management).

Hito 2: La empresa elabora una estrategia para abordar el problema.

(ENG: Issuer establishes a strategy to address the issue).

Hito 3: La estrategia está bien desarrollada y ha entrado en una fase temprana de implementación.

(ENG: Strategy is well formed and has moved into early stages of implementation).

Hito 4: La implementación de la estrategia ha avanzado significativamente, y la información relacionada de la empresa muestra una mayor madurez.

(ENG: Implementation of strategy has advanced meaningfully, and related issuer disclosures are maturing).

Hito 5: La empresa ha implementado todos los aspectos de su estrategia que se pueden esperar razonablemente, y el Objetivo de Cambio se considera cumplido.

(ENG: Issuer has implemented all aspects of its strategy that are reasonable to expect and the Change Objective is considered fulfilled).

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Este es material promocional. El rendimiento histórico no garantiza rendimientos futuros. Los rendimientos pueden ser negativos debido a caídas en los valores de mercado. Leer más

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Este es material promocional. El rendimiento histórico no garantiza rendimientos futuros. Los rendimientos pueden ser negativos debido a caídas en los valores de mercado.