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Pour mesurer précisément les émissions de CO2 d'une entreprise ou d'un secteur, il faut inclure les émissions dites de scope 1, 2 et 3. De nombreux investissements verts se concentrent aujourd'hui sur les émissions directes et indirectes lors de la fabrication de produits et/ou de la fourniture de services, et se contentent donc de regarder si les entreprises sont efficaces sur leurs émissions scope 1 et scope 2. Les données nécessaires à cet effet sont aujourd'hui relativement faciles à mesurer et largement disponibles.
Mais les émissions du scope 3 sont également décisives pour le bilan climatique d'une entreprise. Comme pour le scope 2, celles-ci sont indirectement liées aux activités de l'entreprise. Un exemple est le trajet des employés pour se rendre au travail. Jusqu'à présent, les émissions du scope 3 sont difficilement mesurables et enregistrables. Cependant, pour les entreprises textiles, environ 90 % des émissions relèvent du scope 3, dont 25 à 30 % des émissions dues aux matières premières. Comment progresser dans ce domaine ?
Moins d'eau, moins de CO2 dans la production de fibres durables
L'exemple pratique de Lenzing montre quelles stratégies et quels processus sont possibles en matière d'approvisionnement. Lenzing produit des fibres textiles et des matières premières cellulosiques. Les fibres sont principalement utilisées dans l'industrie de l'habillement et pour la fabrication de non-tissés, de textiles techniques, de textiles d'intérieur, de rideaux et de serviettes. Les produits en fibres durables de l'entreprise permettent aux clients de réduire les émissions et de réaliser des économies d'eau tout au long de la chaîne de création de valeur.
L'entreprise s'est fixé un objectif de réduction des émissions de CO2 fondé sur des données scientifiques pour 2019. La réalisation de cet objectif nécessite la collaboration de toute l'entreprise et l'intégration de considérations liées au climat dans toutes les fonctions. Cela inclut des discussions avec le service des achats et une collaboration avec les investisseurs.
Lenzing cherche également des moyens de soutenir ses clients et de les aider à atteindre leurs propres objectifs basés sur la connaissance. Pour les produits climatiquement neutres, il y a des critères internes qui doivent être remplis, par exemple des émissions inférieures à un certain seuil et 100 % d'électricité renouvelable sur le site. Lenzing veut ainsi créer une concurrence interne et inciter à l'amélioration des produits éligibles à ce portefeuille de produits.
Actuellement, Lenzing constate un intérêt croissant et une tendance positive pour ses fibres climatiquement neutres. Les entreprises avec lesquelles Lenzing collabore peuvent demander une licence d’utilisation des marques, comme le logo Tencel. Les entreprises y voient un avantage, car la marque est de plus en plus connue du consommateur final.
Dans le domaine des émissions évitées, les mentions correspondantes sont utilisées pour positionner et vendre des produits de marque. Ecovero, par exemple, indique une réduction de 20 % des émissions de CO2 par rapport à la viscose traditionnelle sur le marché. Lenzing calcule les émissions économisées pour tous les produits de marque pour lesquels une base de référence est disponible, mais n'a pas quantifié les émissions évitées au niveau du groupe.
Lenzing vend son produit à une filature qui en fait du fil. Toutefois, les discussions commerciales ont lieu avec les entreprises de marque. Lenzing approche donc les entreprises et leur communique les avantages qu'elles tireraient de l'utilisation des fibres Lenzing. L'écobilan est utilisé comme outil d'aide à la décision. Il peut par exemple être un critère lors de la sélection des fournisseurs, car ceux-ci influencent l'empreinte finale du produit. Une analyse du cycle de vie peut également influencer les relations à long terme avec les fournisseurs.
Un autre exemple est la recherche et le développement, où l'analyse du cycle de vie est utilisée pour comparer l'impact de différentes décisions et appuyer la décision finale. Un exemple concret est l'usine de Lenzing en Thaïlande, la plus grande usine de lyocell au monde. Dans cette usine, cette stratégie a permis de décider quelle source d'énergie utiliser, à savoir le charbon, le gaz naturel ou la biomasse. La biomasse avait une intensité carbone plus faible, mais était plus chère. Cela a été mis en balance avec le coût d'une éventuelle taxe carbone en cas d'utilisation de gaz naturel ou de charbon. Dans ce cas, l'entreprise a tenu compte des effets externes dans sa prise de décision et a finalement opté en faveur de l'énergie issue de la biomasse.
Une chaîne d'approvisionnement tracée grâce à la technologie blockchain
L'objectif de Lenzing est de tracer physiquement 100 % de ses produits spécialisés, de la fibre au vêtement, avec l'aide de la technologie.blockchain. Cela permet une transparence tout au long de la chaîne de valeur, de sorte que le client final peut scanner les étiquettes et voir d'où vient la fibre. Ce système est notamment utilisé par H&M. Cela a été mis en œuvre pour plus de 600 membres de la chaîne de valeur.
L'entreprise textile a pour politique de n'acheter que du bois et de la cellulose certifiés, 100% des produits proviennent de sources certifiées et contrôlées. La plantation de Lenzing au Brésil se trouve dans le sud du pays, loin de la région amazonienne. C'est l'une des premières plantations brésiliennes certifiées par le Forest Stewardship Council (FSC). L'intégration verticale garantit que l'entreprise ne s'approvisionne que dans des plantations certifiées. Lenzing ne voit pas de risques notables en matière de durabilité sur le site brésilien, car le financement est assuré par la banque de développement IFC, qui exige des analyses détaillées sur l'impact environnemental et social.
La certification FSC est également soumise à des exigences, dont certaines sont spécifiques à chaque pays, comme la proportion d'une plantation qui doit rester inchangée pour des raisons de biodiversité ou la manière dont les corridors de biodiversité doivent être préservés. Bien que certaines fibres Lenzing soient biodégradables à 100 %, cela ne s'applique pas nécessairement à chaque produit fini. La biodégradabilité dépend des autres fibres qui sont mélangées. Bien que Lenzing tente d'influencer la manière dont les marques utilisent ses fibres, l'entreprise se trouve au début de la chaîne de valeur et son influence est donc limitée. L'entreprise est consciente que la biodiversité est un domaine qu'elle s'efforce d'améliorer.
Culture d'entreprise/égalité et diversité
Les employés de l'entreprise textile sont qualifiés et bien formés et reçoivent un salaire décent. Les conditions de travail sont également meilleures que dans d'autres secteurs. L'entreprise travaille sur ce point, l'égalité, la diversité et l'inclusion. Il est difficile d'augmenter la proportion de femmes - il y a beaucoup de travailleurs qualifiés, mais le problème est de les inciter à travailler dans les usines.
La mission de développement durable de Lenzing s'est avérée être un moteur pour attirer les talents, puisque certains employés ont quitté d'autres entreprises pour rejoindre Lenzing en raison de son profil de durabilité. Toutefois, des améliorations sont encore possibles pour les jeunes, car Lenzing opère dans un secteur historiquement conservateur. Le fait que l'entreprise soit également implantée dans des zones rurales peut souvent limiter la recherche de nouveaux talents. Cependant, l'entreprise offre également à ses employés la possibilité de travailler de manière hybride.
Ce qui arrive au client final
La durabilité est l'argument de vente le plus important pour Lenzing, mais il y a encore un besoin d'éducation, à la fois parmi les clients et les vendeurs. En termes de prix, il existe une prime pour les vêtements durables, mais la part des fibres durables dans le prix final du marché est encore faible.
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